Малчуганите ще се забавляват с конструктора на Sluban. Той се състои от 75 части, от които може да се сглоби камион за експресна доставка и мини фигурка на доставчик. Децата ще разиграват ролеви игри и ще създават интересни истории. Те могат да задвижват ръцете на доставчика, както и да отварят помещението за пратки на камиона. Сглобяването на конструктора спомага за подобряването на въображението, концентрацията и координацията око-ръка. Дължината на сглобения камион е 9 cm. ... |
|
|
Департамент "Национална и международна сигурност". Сборник с материали от международната конференция, 2-3 юни 2015 г. ... Това е трети том на поредицата "Наука, образование, сигурност", издавана от департамент "Национална и международна сигурност" на Нов български университет. Неговото съдържание е посветено на различните аспекти и предизвикателства в сферата на сигурността в Югоизточна Европа. Сборникът включва материали на автори от България, Македония и САЩ на официалните езици на посочените държави. Материалите отразяват приноса на участниците към работата на Международната научна ... |
|
Следват резултати с по-слабо съвпадение на търсеното: |
|
Пъзелът от Asmodee ще зарадва всеки любител на настолната игра с карти Dixit. Той е подходящ за деца над 7-годишна възраст. Състои се от 1000 части и ексклузивна карта, която можете да включите във всяка игра и разширение на настолната игра. Сглобеният пъзел е с размери 48 x 68 cm. ... |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Представете си една година без Коледа. Без пораженията, които тя нанася върху семейните финанси. Никакво препускане по магазините, никакви нови тоалети, никакви разноцветни лампички, елха, печена пуйка и безполезни подаръци. Защо да се харчат луди пари по празниците? Тъкмо от това искат да се спасят Лутър и Нора Кранк, когато решават – поне веднъж! - да пропуснат коледната треска. Предишната година са похарчили над 6000 долара. А с половината от тази сума могат да отидат на круиз из Карибско море. Но ако те не украсят къщата си, съседите им няма да спечелят конкурса за най-хубава улица в квартала. Приятелите, които са ... |
|
|
Когато вижда във вестника обява, без да губи време, белият мечок си поръчва пингвинче за домашен любимец. Ала когато пингвинчето пристига, не всичко се получава така, както е очаквал мечокът… Трогателна история за приятелството и за готовността да се откажеш от нещо свое, за да направиш щастливи тези, които обичаш. ... |
|
|
За да може да сглобите и залепите този макет, ви е необходимо лепило. ... |
|
|
Изследването поставя акцент върху разкриване на основите на управлението на веригата на доставките, включително и теориите, предлагащи обосновка на различни аспекти на тази сравнително нова концепция, както и извеждане и характеризиране на концептуален модел за управление на веригата на доставките, отчитащ взаимовръзките му с фирмената стратегия. ... |
|
|
Съвременните компании са изправени пред редица предизвикателства при осъществяването на своята дейност. Бизнес средата, в която те оперират, се характеризира с динамика, интензивна конкуренция и висока степен на несигурност и риск. Колебанията в търсенето на пазарите стават все по-големи и непредсказуеми, а конкуренцията между стоките и услугите, предлагани на тези пазари, се засилва. Всички тези фактори налагат компаниите да предприемат необходимите действия, за да се адаптират към новите условия. Производството на стоки и предоставянето на услуги, които клиентите търсят, изискват от компаниите да обръщат все по-голямо ... |
|
|
Учебникът разглежда управлението на проекти в контекста на логистичните решения и развитието на управлението на проекти като теория и практика чрез различни методи и инструменти. Стремежът на автора е да представи в съответствие с най-добрите практики за управление на проектите целеполагането, определянето на обхвата на работа и очакванията за постигнатите резултати на проекти в сферата на логистиката и на веригите на доставки. В основата на учебника е разбирането, че управлението на проекти в тази област е от съществено значение за съвременната организацията като инструмент за осъществяване на стратегическа промяна, ... |
